Улучшите ваши навыки ведения переговоров
с помощью искусства управленческой борьбы
и практических упражнений на тренинге!
Отзыв о тренинге Павла Палагина: Я лично проходил этот тренинг у Василия. Он дал мне хорошее понимание использования новых приемов для ведения переговоров и дал это попробовать на практике. Также Василий очень четко излагает важные особенности подхода Владимира Тарасова к искусству управленческой борьбы и показывает особенности их использования в переговорах, что очень хорошо допоолняет (или частично заменяет) прочитанную книгу Тарасова. Ну и самым ценным для меня были практические игры, где мне приходилось применят ьвсе моё мастерство общения для проведения реальных переговоров для "переправы и возврата живым с острова", или выдачи принцессы в жены. Спасибо большое Василию за проведенный тренинг! |
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ РАЗВИВЬЁТЕ НАВЫКИ:
- Анализировать контекст и готовиться к переговорам
- Убеждать оппонента
- Фиксировать договоренности
- Перехватывать инициативу в переговорах
- Распознавать виды и приемы борьбы в переговорах
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
- Сформировать четкое представление о составных элементах переговорного процесса.
- Познакомить с приемами ведения переговоров, научить их распознавать.
- Обучить технологии подготовки к переговорам.
- Сформировать навыки применения приемов ведения переговоров с использованием технологии «Управленческий поединок».
- Повысить уровень управляемости переговорами каждого участника
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Тема 1. Основные понятия переговорного процесса
- «Картина Мира», операции производимые с ней для целей управления переговорным процессом.
- «Твердое» и «пустое», влияние на переговорный процесс, методы различия твердого и пустого.
Тема 2. Управленческая борьба, деление на деловую и позиционную, их отличия, в какой момент эффективно использовать тот или иной вид борьбы.
- Приемы, используемые в ходе ведения переговоров
- Отличия причин и выгод ведения борьбы, выявление перехода от позиционной борьбы в деловую.
- Приемы позиционной борьбы.
- Приемы деловой борьбы, как правильно завершать деловую борьбу.
Тема 3. Технология «Управленческий поединок»
- История развития, суть, структура, участники, роли, правила.
- Технология подготовки к переговорам / «управленческому поединку», совместный разбор кейса.
- Практикум - Отработка навыков распознавания и применения приемов в рамках ведения переговоров
Тема 4. Игра «Царевны на выданье»
- В игровой форме анализ способности осуществления присоединения к оппоненту.
- Обмен опытом применения различных ходов и приемов.
Тема 5. Игра «Переправа»
- Формирование наглядного представление о различных типах поведения в бизнесе и различных стилях ведения переговоров.
- Выявление причинно-следственных связей, приводящих к различным результатам при ведении жестких переговоров.
- Апробирование, формирование и закрепление новых навыков бизнес-поведения.
ОСНОВНОЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- Структуру переговорного процесса, основные приемы захвата, перехвата и удержания управления, фиксации результата.
- Отличия «Борьбы за прошлое» от «борьбы за будущее» и «борьбы за настоящее».
- Как готовиться к переговорам, в каких плоскостях анализировать ситуацию, на что следует опираться в рамках ведения переговоров
- Практику переговоров в различных ситуациях, с помощью которой сможете отработать пройденный материал!
Количество занятий и продолжительность: 1 день, 8 часов с перерывом на обед
Формат занятия: тренинг
Для кого занятия: для тех, кому важно эффективнее проводить переговоры: собственники бизнесов, управленцы, менеджеры по продажам, консультанты, менеджеры проектов, аккаунт менеджеры и многие другие.
эта спеццена также действует для студентов, школьников и пенсионеров Для записи на занятия: нажмите "записаться" и заполните форму из 4 полей (в первый раз) или введите только почту (если вы у нас уже записывались на другие занятия). |
Тренинг ведет
Крупий Василий, генеральный директор IT компании, бизнес-тренер
Опыт: Работа на руководящих должностях ИТ в крупных компаниях, управления проектами - более 10 лет .
Участие в мероприятиях по развитию переговорных навыков (Федерация Управленческой Борьбы) – более 5 лет. Опыт ведения практикумов и тренингов по переговорному мастерству – 2 года.
Разработчик и ведущий бизнес-игр, тренингов (переговоры, управление проектами).
Сертифицированный тренер «Тренерское мастерство Интенсив» (Buro Akzent), «Искусство управленческой борьбы» (EST), Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004 (1601-PMBS) (PM Expert).